新矿集团2024年工作会议现场
2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的启动之年，是山东能源创建“一流企业”、打造“四新国企”的重要之年，也是新矿集团加速转型、增量提效、实现“管理整体变革，两年攻坚提升”的关键之年。
1月3日早上，新矿集团会议中心内温暖如春。参会人员陆续到达现场，电子屏幕上循环播放的各单位分会场也准备就绪，主席台上方“山东能源新矿集团2024年工作会议”的金色会标映射着对新一年的期许和展望。
8点30分，会议正式开始。新矿集团党委书记、董事长王乃国作题为《深化管理变革 聚力攻坚提升 全面开创绿色低碳高质量发展新局面》的讲话，参会人员全神贯注、认真聆听、仔细记录。
回顾2023年，新矿集团在市场跌宕下行、政策环境变化、产能释放受限等制约下，承压奋进、负重前行，迎难而上、科学应对，建制度、塑流程，强改革、解遗留，稳秩序、谋长远，整体工作在重重考验中持续推进、平稳收官。
细数这一年，“九个方面”工作成效显著。安全基础在治本攻坚中实现巩固提升，生产布局在两优三减中实现精准调优，采掘效率在生产整顿中实现显著提升，内蒙古基地在强链延链中实现增量发展，运营质量在精益管理中实现显著增强，体制机制在深化改革中迸发全新活力，遗留问题在攻坚克难中实现妥善化解，科技创新在强力攻关中实现加速突破，“创·实”党建在融合融入中实现落地见效。
成绩的取得，得益于新矿集团领导班子非凡的智慧胆识、战略定力和坚毅勇气，敢于向矛盾处发力、向困难处攻坚，一仗接着一仗打、一关接着一关过；亦得益于广大干部职工绷紧弦、不放松，为企业改革发展付出的艰辛努力、作出的突出贡献。
进入2024年，“管理变革、攻坚提升”是山东能源赋予新矿集团的重大任务，是当前和今后一个时期新矿改革发展的总纲领、总战略、总遵循。紧紧围绕这一任务，新矿集团坚定“变革攻坚”的总体思路，推动思想破冰、清晰主攻方向、找准实施路径、明确重点任务。
坚持“12366”总体思路。即：以“管理整体变革、两年攻坚提升”为主线，推动省内和内蒙古一体两域协同发展，全面完成“管理精益提升、历史问题清零、可持续健康发展”三大任务，聚力攻坚“规范管理、科学生产、安全治灾、遗留化解、深化改革、增量提升”六项重点，实现安全管控力、主业竞争力、经营创效力、改革创新力、持续发展力、党建引领力六大提升，着力构建平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的永续经营企业。
方向对了就不怕路远。新矿集团以“省内改革转型稳健发展，内蒙古做优做强加速发展”为“变革攻坚”的主攻方向，将山东省内区域作为发展保障基地，根据矿井资源赋存、采场条件、服务年限分类施策，保持稳定、持续的盈利能力。内蒙古区域作为发展支撑基地，打造以煤炭为基础、以煤电煤化为转化路径、以新能源为补充、以铁路物流为保障的规模产业布局，持续推动优质煤矿、煤化项目合作，扩增资源储备，延伸产业链条，提升盈利能力，打造新型绿色低碳能源基地。
“坚持制度管人、流程管事，团队打天下”是新矿集团“变革攻坚”的实施路径，围绕“责任、目标、标准、管控、考核”五个维度，建立健全各专业制度体系；把岗位责任变成流程，解码成具体业务，同时加强过程管控、严格考核、绩效落地；所有部门、单位坚持团队管理理念，把上下衔接相近的职能划为一组职能，用团队来管理，形成团队共同体。
“制度的核心是穿透性，只有一级承接一级，在区队、班组、岗位得到落实，才是最成功的、最有效的。下一步，我们将进一步完善制度、流程，提高团队执行力。”“会上全面部署了安全、生产、经营、控员、环保、稳定等各方面工作，使我们的目标更加明确，思路更加清晰。”“锁定重点工作，全面发力攻坚，从严从细加强安全管理，坚决筑牢矿井安全防线。”会后，参会人员表示收获满满，对新一年的工作信心十足。
立足新征程，展现新作为。2024年，新矿集团将立足“乘势而上、顺势而为，多管齐下、综合施策，破立结合、守正创新，回归正轨、规范管理”的总体要求，锚定全年各项任务目标，凝心聚力、克难攻坚、勇毅前行，努力交出一份变革转型、攻坚提升的合格答卷。（赵婧）
